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    Hausse des coûts inhiber la Chine exportations de pi¨¨ces d'automobiles

    Connue comme une puissante machine exportations de pi¨¨ces d'automobiles du chinois entreprises sont sous pression.

           L'ann¨¦e derni¨¨re, le dollar am¨¦ricain contre le RMB taux de change a chut¨¦ de 11 pour cent, ¨¤ des soci¨¦t¨¦s am¨¦ricaines, la Chine des prix plus ¨¦lev¨¦s. La mont¨¦e en fl¨¨che des prix du carburant a augment¨¦ ¨¤ promouvoir le fret. Coûts de main-d'oeuvre sont en hausse. L'¨¦t¨¦ 2007, le gouvernement chinois a des milliers de produits d'exportation ¨¤ r¨¦duire les subventions.

           Pression a ¨¦t¨¦ ¨¦vident, malgr¨¦ les statistiques in¨¦gale. 2007 par rapport ¨¤ la m¨ºme p¨¦riode, le premier semestre de cette ann¨¦e, la Chine les exportations de pi¨¨ces d'automobiles vers les États-Unis a diminu¨¦ 4,7 pour cent ¨¤ 3,27 milliards de dollars (22,38 milliards de yuan). Chine L'industrie automobile association a d¨¦clar¨¦ que cette ann¨¦e, la m¨ºme p¨¦riode, les exportations de la Chine vers l'Europe ont augment¨¦ 15,7 pour cent ¨¤ 2,04 milliards de dollars (13,96 milliards de yuan).

           Les fournisseurs, comme le propri¨¦taire de main-d'œuvre bon march¨¦ et de mani¨¨re ad¨¦quate la capacit¨¦ de fabrication, dans de nombreuses r¨¦gions d'achat en Chine est encore attirante. Bien que la hausse des salaires, mais ¨¦galement accroître la productivit¨¦ des travailleurs, et souvent m¨ºme plus rapide.

           Valeo SA le groupe de vice-pr¨¦sident de la Chine chr¨¦tienne Marsais a d¨¦clar¨¦: "Nous sommes sur la Chine avantage de coût est toujours tr¨¨s int¨¦ress¨¦s. Nous n'avons pas chang¨¦ en Chine, la fabrication, l'achat ou plan d'investissement."

           L'ann¨¦e derni¨¨re, le fournisseur français d'achats en Chine une valeur de plus de 300 millions d'euros (2,99 milliards de yuan) dans certaines r¨¦gions.

           Visteon Asie-Pacifique chaîne d'approvisionnement de la direction de Karl Neumaier, a d¨¦clar¨¦: «Je r¨¦guli¨¨rement avec l'industrie homologues ¨¤ satisfaire les entreprises. Je n'ai pas l'impression de tout changement."

           Valeo Marsais admis qu'il ¨¦tait sur certains produits ¨¤ reconsid¨¦rer. Il a dit: "une grande partie ne convient pas pour la croissance des exportations vers les États-Unis. Vous n'avez pas besoin de trop de l'assembl¨¦e locale de produits est le cas."

           Marsais dit que si le Mexique Valeo entreprises ¨¤ acheter, m¨ºme en tenant compte des frais de transport, 95 pour cent de fabrication chinoise sont encore au Mexique que l'achat d'au moins 15 pour cent moins cher.

           Il a ajout¨¦ que pr¨¨s de 15 pour cent est un point de d¨¦marcation. Lorsque ce ratio plus ¨¦lev¨¦ que lors de l'achat en Chine ¨¤ travers les avantages des ¨¦conomies de coûts peut facilement ¨¦clips¨¦ le long temps de transit et les frais de transport et d'autres inconv¨¦nients.

           Marsais dit, Valeo entreprise ach¨¨te en Chine cette ann¨¦e devrait augmenter de plus de 30 pour cent.

           Bien que les prix du p¨¦trole ont fortement augment¨¦, mais leur influence reste limit¨¦e.

           Son si¨¨ge social ¨¤ Londres de Drewry Shipping Consultants Ltd La soci¨¦t¨¦ a d¨¦clar¨¦ en Mai 2007 2008 Mai, un conteneur de 40 pieds du sud de la Chine ont ¨¦t¨¦ envoy¨¦s ¨¤ Los Angeles coûts n'ont augment¨¦ que de 10% ¨¤ 2.400 US dollars (16,428 yuan ).

           Marsais dit qu'au cours de cette p¨¦riode, Valeo entreprises de Chine pour le transport des petites et moyennes composantes des d¨¦penses totales de marchandises du ratio coût de seulement 5% ¨¤ 7%. NeilDekker consultant Drewry entreprise qui n'¨¦tait pas ¨¦vident d'impact sur l'une des raisons pour lesquelles le ralentissement ¨¦conomique aux États-Unis mai ¨ºtre caus¨¦s par affaiblir la demande.

           En outre, la Chine l'expansion des salaires plus ¨¦lev¨¦s - 10 ¨¤ 15 pour cent l'an dernier - a ¨¦t¨¦ compens¨¦e par l'am¨¦lioration de la productivit¨¦.

           Marsais, a d¨¦clar¨¦: "Nous travaillons en ¨¦troite collaboration avec les fournisseurs pour am¨¦liorer la productivit¨¦. Nous sommes tr¨¨s familiers avec le processus, nous pensons que plusieurs d'entre eux peuvent encore exploiter le potentiel de profit."
           Visteon a ¨¦galement tenu le m¨ºme point de vue. Neumaier, a d¨¦clar¨¦: "Le augmentation des salaires et l'appr¨¦ciation du RMB est le plus grand rôle dans la promotion de l'efficacit¨¦ de l'."

           En outre, de nombreux composants ¨¦lectroniques en Chine seulement ¨¤ acheter.

           «La plupart du monde de l'¨¦lectronique entreprises de production sera transf¨¦r¨¦ vers la Chine - les fabricants d'¨¦quipements et de leurs fournisseurs ont suivi la r¨¦gion. Nous avons donc un lot de pi¨¨ces et de composants et de mati¨¨res premi¨¨res en Chine ne peut acheter."

           M¨ºme si la Chine a perdu son avantage de coût, la chaîne d'approvisionnement ne se produira pas bientôt changer. Visteon de Neumaier, a d¨¦clar¨¦: "Si nous avons ¨¤ d¨¦placer la production vers d'autres usines, la production de nouveaux clients mettra tr¨¨s strictes normes de qualit¨¦ et de test. Ce processus exige le plus long 18 mois."

           Bien sûr, pendant ce temps, l'actualit¨¦ et les produits de base en mai une nouvelle direction.

           Marsais de Valeo a d¨¦clar¨¦: "La mont¨¦e en fl¨¨che des prix du p¨¦trole et le renminbi fluctuations des taux de change sur notre prise de d¨¦cision peu d'influence sur la valeur ¨¤ long terme proposition, nous avons un plus grand int¨¦r¨ºt en Chine."

           BASF JoergWuttke chef repr¨¦sentant en Chine, l'industrie automobile l'attitude de faire beaucoup de r¨¦sum¨¦.

           "Je pense que le court-terme, l'augmentation des coûts de logistique sera pas sortir de la Chine l'industrie automobile. BASF ne changera pas son attitude. Je sais que d'autres entreprises ne seront pas les m¨ºmes."


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