
Salve as peças e componentes da ind��stria tamb��m confiar em seus pr��prios |
Nos ��ltimos anos, uma grande quantidade de capital estrangeiro para entrar na China ind��stria de autopeças. Com a expansão cont��nua da dimensão do investimento estrangeiro, o constante aprofundamento da ��rea de investimentos, peças e componentes da ind��stria crescentes problemas de segurança na ind��stria, a preocupação geral. Muitas empresas multinacionais, propriedade das empresas, o Minist��rio dos principais investimentos ve��culo. O autom��vel nacional sobre as empresas estrangeiras partes e componentes e produtos invocar o j�� elevado n��vel. Ind��stria automobil��stica da China sobre a segurança do enorme ameaça. Como compreender e solucionar este problema actual da ind��stria como o tema quente da discussão. Para resolver o problema da segurança industrial iminente Rep��rter: China desde a d��cada de 1980, começou a introduzir o investimento estrangeiro, a importação de tecnologia primeiro e, depois, proceder a uma joint venture. Agora, as empresas multinacionais para o desenvolvimento progressivo do total de propriedade fase, os principais componentes da tecnologia de fabricação de controlar a crescer. Guo Yan: a ind��stria de autopeças, a sua crise de segurança enfrentados pela ind��stria �� maior do que a ind��stria autom��vel, a razão para isto �� que a pol��tica nacional em carro empresas t��m uma participação na proporção de restrições, mas as partes de empresas não dispõem de tais restrições. A fim de atrair os investidores estrangeiros, o Estado fornece todos os tipos de capital estrangeiro pode ser introduzida, desta forma, o nosso pa��s levando muitas empresas multinacionais estão mantendo e at�� mesmo as fusões e aquisições. Na verdade, segurança industrial e de partes de autonomia, a ind��stria est�� intimamente relacionado com o desenvolvimento sustent��vel. Podemos ver que a China's high-end componentes neg��cios superior a 95 por cento do n��cleo tecnologias são controladas por empresas multinacionais, tanto em termos t��cnicos e de n��s, ou, na sua capacidade de ter em desvantagem. A tecnologia �� inferior ��s nossas empresas multinacionais, controle, capacidade desvantagem �� que temos as peças sobressalentes neg��cio não �� independente de investigação e desenvolvimento capacidades. Al��m disso, as empresas em nosso pa��s de peças sobresselentes não �� demasiado forte sentimento de auto-desenvolvimento, posicionamento estrat��gico das empresas relativamente pequenas, agora podemos dizer que, em comparação cega desenvolvimento. Rep��rter: Neste per��odo crucial, as peças internas empresas tamb��m não parecia a perceber que eles devem fazer. Assim, para resolver o problema da segurança industrial �� a chave para aquilo " Guo Yan: Acho que as peças a ind��stria para resolver o problema real das medidas de segurança devem reforçar o n��cleo da competitividade da ind��stria, esta �� uma questão muito importante. Reforçar a competitividade n��cleo Existem v��rias maneiras, uma �� no seu pr��prio desenvolvimento, por outro lado est�� a procurar a cooperação multilateral. Desde a d��cada de 1980 em diante, peças e componentes ind��strias confiar na sua pr��pria força de ser dif��cil para completar o nosso pr��prio n��cleo competitividade. Por isso, deve procurar externa comum, n��s achamos adequada, e que complementam uns dos outros recursos e podem constituir o n��cleo competitividade das empresas. Esta �� uma parte importante do neg��cio perspectivas. Para resolver crise de segurança Partes e componentes e as empresas necessitam de cooperação estrat��gica Rep��rter: Olhando para as empresas, a cooperação estrat��gica tamb��m flex��vel, dependendo das circunstâncias correspondentes a tomar medidas para alcançar os melhores resultados. Guo Yan: sim. Penso que neste momento o nosso pa��s em termos de empresas pode ser dividida em quatro partes, a saber, o acolhimento dependentes das empresas, minist��rios e empresas, o desenvolvimento da autonomia ��tnica peças peças das empresas e corporações transnacionais empresas. Estes quatro grupos de acordo com as suas pr��prias empresas deveriam desenvolver flex��vel posicionamento estrat��gico da cooperação programa. Rep��rter: O que voc�� quer a reflexão sobre n��s, como deve destas quatro categorias de empresas, de acordo com suas caracter��sticas pr��prias estrat��gias para desenvolver programas cooperação » Guo Yan: Primeiro, dirijo-me a acolher empresas dependentes. Estas empresas t��m a sua pr��pria fortes capacidades de investigação e desenvolvimento, de acolhimento e de peças sobresselentes �� um desenvolvimento. Agora, a tend��ncia internacional, penso que tomar o caminho da separação mais adequado, para separar a primeira, paralela e de desenvolvimento. Os minist��rios e comissões no âmbito da empresa, a sua subordinação entre os minist��rios e os minist��rios para criar um bom relacionamento de longo prazo, �� preciso estabelecer uma relação entre as partes de activos comunit��rios, que era na verdade uma esp��cie de aliança modelo. Este modo de participação dos dois lados, exploração, de participações cruzadas, e de outros meios, eles estreitamente ligados, e de desenvolvimento comum. Partes de desenvolvimento das empresas nacionais independentes, devido �� resist��ncia de diferentes capacidades, penso que eles podem fazer dois fornecedores de n��vel tr��s, e não t��m o fornecedor original. Temos de fazer a sua posição-, e tendo a especialização, a escala de estradas, a criação industrial de n��vel de sistema. Em seguida, olhar para as peças de neg��cios de empresas transnacionais. As peças do empreendimento conjunto das empresas e de empresas multinacionais na China �� a participação conjunta do lado chin��s, elas não t��m de investigação e desenvolvimento tecnol��gico, mas domina a tecnologia para melhorar a adaptabilidade. Neste tipo de plataforma, independente do desenvolvimento do seu caminho a percorrer. Eles devem ter como objectivo maior, um prestador de corporações transnacionais para ser feito, e então aprendeu com as empresas multinacionais deveriam aprender coisas. Em suma, peças e componentes da ind��stria na China no desenvolvimento da segurança industrial ��, na verdade existe um problema, resolver o problema da segurança industrial �� a base para o auto-desenvolvimento empresarial. Em ��ltima instância, para salvar partes da ind��stria ou da pr��pria empresa. As peças do colectivo necessidades da empresa, flex��vel cooperação estrat��gica e promover o desenvolvimento saud��vel da ind��stria. |