Nos ¨²ltimos anos, uma grande quantidade de capital estrangeiro para entrar na China ind¨²stria de autopeças. Com a expansão cont¨ªnua da dimensão do investimento estrangeiro, o constante aprofundamento da ¨¢rea de investimentos, peças e componentes da ind¨²stria crescentes problemas de segurança na ind¨²stria, a preocupação geral. Muitas empresas multinacionais, propriedade das empresas, o Minist¨¦rio dos principais investimentos ve¨ªculo. O autom¨®vel nacional sobre as empresas estrangeiras partes e componentes e produtos invocar o j¨¢ elevado n¨ªvel. Ind¨²stria automobil¨ªstica da China sobre a segurança do enorme ameaça. Como compreender e solucionar este problema actual da ind¨²stria como o tema quente da discussão.

Para resolver o problema da segurança industrial iminente

Rep¨®rter: China desde a d¨¦cada de 1980, começou a introduzir o investimento estrangeiro, a importação de tecnologia primeiro e, depois, proceder a uma joint venture. Agora, as empresas multinacionais para o desenvolvimento progressivo do total de propriedade fase, os principais componentes da tecnologia de fabricação de controlar a crescer.

Guo Yan: a ind¨²stria de autopeças, a sua crise de segurança enfrentados pela ind¨²stria ¨¦ maior do que a ind¨²stria autom¨®vel, a razão para isto ¨¦ que a pol¨ªtica nacional em carro empresas t¨ºm uma participação na proporção de restrições, mas as partes de empresas não dispõem de tais restrições. A fim de atrair os investidores estrangeiros, o Estado fornece todos os tipos de capital estrangeiro pode ser introduzida, desta forma, o nosso pa¨ªs levando muitas empresas multinacionais estão mantendo e at¨¦ mesmo as fusões e aquisições.

Na verdade, segurança industrial e de partes de autonomia, a ind¨²stria est¨¢ intimamente relacionado com o desenvolvimento sustent¨¢vel. Podemos ver que a China's high-end componentes neg¨®cios superior a 95 por cento do n¨²cleo tecnologias são controladas por empresas multinacionais, tanto em termos t¨¦cnicos e de n¨®s, ou, na sua capacidade de ter em desvantagem. A tecnologia ¨¦ inferior ¨¤s nossas empresas multinacionais, controle, capacidade desvantagem ¨¦ que temos as peças sobressalentes neg¨®cio não ¨¦ independente de investigação e desenvolvimento capacidades.

Al¨¦m disso, as empresas em nosso pa¨ªs de peças sobresselentes não ¨¦ demasiado forte sentimento de auto-desenvolvimento, posicionamento estrat¨¦gico das empresas relativamente pequenas, agora podemos dizer que, em comparação cega desenvolvimento.

Rep¨®rter: Neste per¨ªodo crucial, as peças internas empresas tamb¨¦m não parecia a perceber que eles devem fazer. Assim, para resolver o problema da segurança industrial ¨¦ a chave para aquilo "

Guo Yan: Acho que as peças a ind¨²stria para resolver o problema real das medidas de segurança devem reforçar o n¨²cleo da competitividade da ind¨²stria, esta ¨¦ uma questão muito importante. Reforçar a competitividade n¨²cleo Existem v¨¢rias maneiras, uma ¨¦ no seu pr¨®prio desenvolvimento, por outro lado est¨¢ a procurar a cooperação multilateral. Desde a d¨¦cada de 1980 em diante, peças e componentes ind¨²strias confiar na sua pr¨®pria força de ser dif¨ªcil para completar o nosso pr¨®prio n¨²cleo competitividade. Por isso, deve procurar externa comum, n¨®s achamos adequada, e que complementam uns dos outros recursos e podem constituir o n¨²cleo competitividade das empresas. Esta ¨¦ uma parte importante do neg¨®cio perspectivas.

Para resolver crise de segurança

Partes e componentes e as empresas necessitam de cooperação estrat¨¦gica

Rep¨®rter: Olhando para as empresas, a cooperação estrat¨¦gica tamb¨¦m flex¨ªvel, dependendo das circunstâncias correspondentes a tomar medidas para alcançar os melhores resultados.

Guo Yan: sim. Penso que neste momento o nosso pa¨ªs em termos de empresas pode ser dividida em quatro partes, a saber, o acolhimento dependentes das empresas, minist¨¦rios e empresas, o desenvolvimento da autonomia ¨¦tnica peças peças das empresas e corporações transnacionais empresas. Estes quatro grupos de acordo com as suas pr¨®prias empresas deveriam desenvolver flex¨ªvel posicionamento estrat¨¦gico da cooperação programa.

Rep¨®rter: O que voc¨º quer a reflexão sobre n¨®s, como deve destas quatro categorias de empresas, de acordo com suas caracter¨ªsticas pr¨®prias estrat¨¦gias para desenvolver programas cooperação »

Guo Yan: Primeiro, dirijo-me a acolher empresas dependentes. Estas empresas t¨ºm a sua pr¨®pria fortes capacidades de investigação e desenvolvimento, de acolhimento e de peças sobresselentes ¨¦ um desenvolvimento. Agora, a tend¨ºncia internacional, penso que tomar o caminho da separação mais adequado, para separar a primeira, paralela e de desenvolvimento.

Os minist¨¦rios e comissões no âmbito da empresa, a sua subordinação entre os minist¨¦rios e os minist¨¦rios para criar um bom relacionamento de longo prazo, ¨¦ preciso estabelecer uma relação entre as partes de activos comunit¨¢rios, que era na verdade uma esp¨¦cie de aliança modelo. Este modo de participação dos dois lados, exploração, de participações cruzadas, e de outros meios, eles estreitamente ligados, e de desenvolvimento comum.

Partes de desenvolvimento das empresas nacionais independentes, devido ¨¤ resist¨ºncia de diferentes capacidades, penso que eles podem fazer dois fornecedores de n¨ªvel tr¨ºs, e não t¨ºm o fornecedor original. Temos de fazer a sua posição-, e tendo a especialização, a escala de estradas, a criação industrial de n¨ªvel de sistema.

Em seguida, olhar para as peças de neg¨®cios de empresas transnacionais. As peças do empreendimento conjunto das empresas e de empresas multinacionais na China ¨¦ a participação conjunta do lado chin¨ºs, elas não t¨ºm de investigação e desenvolvimento tecnol¨®gico, mas domina a tecnologia para melhorar a adaptabilidade. Neste tipo de plataforma, independente do desenvolvimento do seu caminho a percorrer. Eles devem ter como objectivo maior, um prestador de corporações transnacionais para ser feito, e então aprendeu com as empresas multinacionais deveriam aprender coisas.

Em suma, peças e componentes da ind¨²stria na China no desenvolvimento da segurança industrial ¨¦, na verdade existe um problema, resolver o problema da segurança industrial ¨¦ a base para o auto-desenvolvimento empresarial. Em ¨²ltima instância, para salvar partes da ind¨²stria ou da pr¨®pria empresa. As peças do colectivo necessidades da empresa, flex¨ªvel cooperação estrat¨¦gica e promover o desenvolvimento saud¨¢vel da ind¨²stria.