Por Velcro sistema, a criação de centros t¨¦cnicos melhorar a gestão do sistema de gestão documental, o pedido de patente do sistema de gestão; organizar e implementar mudanças para a concepção do processo de investigação e desenvolvimento, de dados e fluxo enviado ao semin¨¢rio procedimentos para o desenvolvimento de produtos para realizar projetos de controle do dia-a-dia de trabalho designers O plano de monitorar.

       Ind¨²stria de fundo

       China's auto peças para conseguir um maior desenvolvimento da ind¨²stria, ele deve integrar ao mundo da ind¨²stria de autopeças no desenvolvimento da pista, v¨¢ com a ind¨²stria de autopeças no mundo desenvolvimento tend¨ºncia.

       1, a globalização da globalização econômica ¨¦ o de o r¨¢pido desenvolvimento da ci¨ºncia e da tecnologia como a força motriz, utilizando tecnologia da informação aos serviços de rede como uma plataforma global para as operações das empresas transnacionais como a transportadora, realizadas no âmbito de uma reestruturação industrial global. Depende exclusivamente de recursos de recursos internos de um pa¨ªs começou a configuração global. Globalização para a aquisição de peças sobressalentes, produção, investigação e desenvolvimento, vendas, serviços e muitas outras ¨¢reas, da aquisição de peças e componentes espec¨ªficos para o desempenho da globalização, terceirização, globalização e de cooperação em investigação e desenvolvimento, tais como o serviço p¨®s-venda rede.

       2, especialização, a dimensão da globalização econômica sobre o desenvolvimento de peças e componentes da ind¨²stria teve um enorme impacto, as partes dos ve¨ªculos, das empresas e da estrutura das relações est¨¢ mudando, peças e componentes da ind¨²stria que tem duas mudanças muito importantes: nil Partes de globalização regional para mudanças nos componentes reduziu significativamente o n¨²mero total de empresas, ao mesmo tempo, globalização grupo profissional mais e mais trabalho-intensiva ¨¤s ind¨²strias de turnos de baixo custo pa¨ªses e regiões, e grandes empresas multinacionais oferta de um n¨ªvel de relações . As consequ¨ºncias de peças e componentes da ind¨²stria ¨¦ a re-alocação de recursos globais ea expansão mundial da aquisição.
       3, oi-tecnologia do mundo dos grandes fabricantes de componentes autom¨®veis t¨ºm o espaço, aviação, electr¨®nica e de informação, e outros componentes de alta tecnologia automotiva e de assembl¨¦ias utilizados na segurança, ¨¤ conservação de energia e tecnologia ambiental pode ser amplamente aplicado, a aplicação da alta tecnologia O motor do carro, econ¨®mico, confiabilidade e conforto melhorar constantemente a fim de que o ve¨ªculo automação, inteligente, electr¨®nica e tecnologias da informação para acelerar o desenvolvimento. Especialmente em electr¨®nica e tecnologias de informação como o representante da alta tecnologia, e não apenas nos componentes automotivos amplamente utilizado em produtos, mas tamb¨¦m estende para o desenvolvimento do design, processo de produção, produção, testes e serviço p¨®s-venda, e assim por diante uma s¨¦rie de ¨¢reas.

       4, magra e magra produção, o fornecimento em tempo, um invent¨¢rio zero, oportuna requisitos de serviço, fazendo peças e componentes de fornecedores comprometem a concepção dos produtos desenvolvimento, fabricação testes, garantia de qualidade e de fornecimento atempado mercado a plena responsabilidade, Partes de suas pr¨®prias empresas t¨ºm de fazer precisas mercado posicionamento, a aplicação sistem¨¢tica da concepção, modular ¨¤ disposição de todos os setores da Lean para melhorar a competitividade das empresas.

       5, em virtude da localização tem um grande potencial nos mercados emergentes, de baixo custo caracter¨ªsticas de corporações multinacionais na implementação da estrat¨¦gia de globalização, ao mesmo tempo, e de implementar activamente a localização estrat¨¦gia, nomeadamente a utilização de recursos locais, os ind¨ªgenas locais de produção consumidor procura de autom¨®veis e zero Peças produtos, marketing e ao mesmo tempo que prestam serviços financeiros, a competitividade da formação de localização, pr¨®xima da comunidade local para a realização dos objectivos de clientes e mercados.

       6, eo ve¨ªculo para uma cooperação mais estreita entre as empresas de algumas empresas nacionais auto peças, a partir da estrat¨¦gia de desenvolvimento deve analisar seriamente os seus pr¨®prios pontos de vista, aproveitar as oportunidades estrat¨¦gicas de desenvolvimento e de fazer avançar a iniciativa, com o carro empresas fazem parcerias; empresa como um ve¨ªculo, Deve mudar a sua filosofia empresarial, com uma adaptação positiva da relação entre partes e componentes e empresas. S¨® fazem um esforço concertado para aumentar a competitividade mercado.
       Gestão necessidades

       Collaborative Design: design comunicação partilha de informações desenho encomendado pela concepção mudanças

       Cooperativa produção: Trial Produção de amostras para testes e qualidade encomendado pelo ERP, sistema de integração codificação

       Os projectos de colaboração: projeto tarefas atribu¨ªdas membros da organização do trabalho horas Estat¨ªsticas

       Patente Gestão: intelig¨ºncia externa dentro da patente patente gestão, manutenção

       Resultados declarou: declaração de aprovação para declarar a recolha dos dados agregados

       Dados enviados: a compet¨ºncia de controlo versão

       Resultados da troca: a troca de experi¨ºncias pessoais para partilhar produção e investigação

Cliente Valor
 
       Por Velcro sistema, a criação de centros t¨¦cnicos melhorar a gestão do sistema de gestão documental, o pedido de patente do sistema de gestão; organizar e implementar mudanças para a concepção do processo de investigação e desenvolvimento, de dados e fluxo enviado ao semin¨¢rio procedimentos para o desenvolvimento de produtos para realizar projetos de controle do dia-a-dia de trabalho designers O plano de monitorar.